1、部門(mén)培訓

    部門(mén)培訓每月二次，分公司培訓每月4次。部門(mén)培訓由部門(mén)經(jīng)理組織，完成情況由完整的培訓單佐證。如部門(mén)人員無(wú)故不參加本部門(mén)的培訓，扣除當月5%的績(jì)效工資。部門(mén)每月未完成規定的培訓次數，扣除部門(mén)經(jīng)理當月5%的績(jì)效工資。

     2、公司培訓

     公司培訓每周一次，由培訓信息部組織。所有員工參訓率（參訓率=實(shí)際參訓總次數／應參訓總次數）必須達標為80%。請假、出差在蘭外、維保駐點(diǎn)值班、參加操作證培訓考試、投標、廠(chǎng)家安排的培訓時(shí)，公司有培訓的，不計入本人應參訓總次數，其他任何情況不予考慮。星期六、七培訓時(shí)，不到者，請提前寫(xiě)請假條，按日�？记谟嬎�。每次培訓考勤記錄，一周后不能變更。授課老師如不能按時(shí)授課，應提前三天向培訓信息部說(shuō)明情況，并自行與換講人員協(xié)商有關(guān)事宜；公司也會(huì )安排備選授課人員。

     3、培訓考核

     公司培訓每半年考核一次，追究繼往。半年參訓率不達標，逐月計算，月參訓率還不達標，扣除其當月5%的績(jì)效工資。如連續三個(gè)月培訓未達標，另扣除其第三個(gè)月績(jì)效工資的10%。培訓不達標，不得參加公司組織的各種評優(yōu)活動(dòng)。講課老師如不能按時(shí)授課，扣除其100元。

   4、維保分公司在組織員工電梯理論技術(shù)培訓的基礎上，每月對員工進(jìn)行書(shū)面考試，和現場(chǎng)實(shí)踐考評，使員工責任心和技術(shù)水平有了不斷提高。